Chefer inom kvinnodominerade verksamheter har orimligt stora personalgrupper. Över hälften ansvarar för minst 26 medarbetare och var fjärde för fler än 35. Stora personalgrupper ökar risken för stress, sjukskrivningar och bristande kvalitet, enligt en ny rapport från Vision. Ska välfärden fungera behöver antal medarbetare begränsas.
Krisen i välfärden diskuteras ofta. Men de som ofta ska lösa problemen – cheferna – lämnas alltför ofta utan rätt förutsättningar att göra sitt arbete.
En undersökning från fackförbundet Vision, där över 2 000 chefer har svarat, visar att över hälften av cheferna inom kvinnodominerade verksamheter ansvarar för minst 26 medarbetare och var fjärde för fler än 35. Risken för sjukfrånvaro på arbetsplatsen börjar öka redan när antalet överstiger 15–20 medarbetare, visar Nyckeltalsinstitutets analyser. Trots detta har många chefer– framför allt inom kvinnodominerade verksamheter inom välfärden– betydligt fler medarbetare än så.
Forskning och tidigare nationella analyser visar att så stora grupper ökar risken för både sjukskrivningar och kvalitetsbrister. Vision har också i tidigare undersökningar påpekat riskerna med för många medarbetare och att det dessutom skapar helt orimliga och ojämställda villkor i kvinnodominerade verksamheter. Visions nya siffror bekräftar att problemen kvarstår. Siffrorna ligger på en alldeles för hög nivå i en välfärd som redan brottas med ökande sjukfrånvaro och svårigheter att rekrytera och behålla personal.
Konsekvenserna märks tydligt. I äldreomsorgen, där kompetensförsörjningen redan är ansträngd, finns undersökningar som tyder på att medarbetare som får stöd från sin chef varje dag i högre grad vill stanna. Men med chefsspann på 35–60 personer blir det i praktiken mycket svårt att ge ett sådant stöd.
Det är inte rimligt att välfärdens kvalitet ska vila på chefer som förväntas vara närvarande ledare – men samtidigt har helt orimliga organisatoriska villkor.
Vision vill se att:
• Arbetsgivare fastställer en övre gräns för antal medarbetare per chef. För att chefer ska få en mer hållbar arbetsmiljö måste de ha ansvar för ett rimligt antal medarbetare.
• Arbetsgivare säkerställer stödfunktioner för verksamheten. För att chefer ska kunna leda medarbetare och utveckla verksamheten behöver de stöd som fungerar i vardagen. En central del av de organisatoriska förutsättningarna är de administrativa resurserna, som måste vara tillräckliga och nära chefen.
• Verksamheten har tillräckliga resurser utifrån förväntningar. Den verksamhet som chefen ansvarar för behöver ha finansiering som motsvarar uppdragets omfattning.
Det här är inte en fråga om individuella prestationer. Det är en strukturell fråga om hur välfärden styrs och finansieras. Ska välfärden vara hållbar – idag och i framtiden – måste vi börja med att ge chefer rimliga förutsättningar att göra sitt jobb.
Visions styrelse i Kungälv
